人力资源管理改革，是提升企业活力、效率的关键环节。

多年来，在央国企内部干部能上不能下、人员能进不能出、薪酬能升不能降的问题（三能），严重制约了企业的发展，弱化了企业的活力，必须下大力解决这一问题。

自2001年国务院首次提出三项制度改革的问题，到2013年十八届三中全会明确全面深化国资国企改革总目标、2015年《关于深化国有企业改革的指导意见》正式发布、2019年国企改革三年行动，都把三项制度改革作为国企改革的重点。

公平、科学、有效地考评全员贡献和表现，是人力资源管理改革成败的关键

“三能”问题的目标就是让能者上、庸者下，优者进、劣者出，好者升、差者降。那么，谁能谁庸，谁优谁劣，谁好谁差，就成了问题的关键，这也成为多年来困扰国企领导人、人力资源部的一个非常难解决的问题，也是三项制度改革尚未取得理想效果的关键所在。

这也就意味着，寻求到一种适合特点、反映客观、科学有效的考核评价体系，就成为了破解“三能”难题的钥匙。

人力资源各模块的互相耦合并形成一体化的管理机制，是达成目的驱动力

人力资源管理机制建设必须以一体化为特征，对人力资源管理的各个模块进行整体设计，形成以以组织设计为平台，以考核评价体系为关键，以薪酬待遇体系为杠杆，以员工发展体系为牵引，以选人用人体系为依托的，相互依存、相互补充、相互促进的综合制度体系，充分发挥各模块之间的耦合作用。

“三管齐下”综合发力

嘉言咨询的专家顾问，以辩证唯物论和历史唯物论为指导，深刻把握中国现代企业人力资源管理的内在规律，以公司战略、使命愿景、公司领导人的管理思想、企业文化为总纲，将人力资源管理各模块、各要素紧密耦合，形成管理机制、制度规定、宣传教育，三管齐下的人力资源管理体系，解决企业普遍存在的管理问题，调动员工的工作和学习积极性。